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彩票开奖广西快乐双彩开奖:淺議工程檢測企業財務管理

广西快乐双彩开奖果 www.kkuwu.com 來源:UC論文網2019-04-18 09:25

摘要:

  一、前言  隨著我國建筑施工規模也在日益擴大,工程檢測市場競爭更加激烈,工程檢測企業財務管理對于企業的生存與發展而言重要性與日俱增,工程檢測企業財務管理涉及的方面也越來越廣泛。然而,從近年來我國建筑工程檢測企業發展情況來看,隨著建筑施工區域的持續擴大,工程檢測公司承接建筑方案也在相應增加,人力物力配置不甚合理的條件下工程檢測公司開展檢測項目的困難程度隨之變動較大。在建筑工程施工市場中處于強勢地...

  一、前言


  隨著我國建筑施工規模也在日益擴大,工程檢測市場競爭更加激烈,工程檢測企業財務管理對于企業的生存與發展而言重要性與日俱增,工程檢測企業財務管理涉及的方面也越來越廣泛。然而,從近年來我國建筑工程檢測企業發展情況來看,隨著建筑施工區域的持續擴大,工程檢測公司承接建筑方案也在相應增加,人力物力配置不甚合理的條件下工程檢測公司開展檢測項目的困難程度隨之變動較大。在建筑工程施工市場中處于強勢地位的甲方往往要求工程檢測公司代墊檢測費用,從而使工程檢測公司承擔著較大的資金回收風險。因而對建筑工程檢測公司而言完善財務管理的意義尤其重大,良好的財務管理不僅有利于工程檢測公司合理控制成本、優化籌融資管理,更有利于工程檢測公司在持續提升檢測質量的基礎上建立起較好的綜合競爭優勢??唇諏?、降本增效成為當前經濟形勢和市場條件下我國建筑工程檢測公司謀求新發展的必要舉措,工程檢測公司需要持續規范會計核算、切實把握好企業資金投融資情況、全面提升資金使用效益,規范財務核算與財務管理,降低資金使用風險的同時提升資金使用效益。


  二、我國工程檢測公司財務管理存在的問題分析


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  良好的內部控制是工程檢測公司順利開展各項工作的基本前提,是工程檢測公司實現持續健康發展的必要制度保障。但從我國工程檢測公司財務管理實踐經驗來看,其財務管理仍然存在一些亟待解決的問題:一是工程檢測公司的財務管理體系并未全面涵蓋其日常經營業務的所有細分項目,財務制度對檢測項目的各項細節把握力度不足,滲透力度有待加強,覆蓋范圍有待于進一步擴展;二是工程公司財務管理往往不夠重視收入、資金及預算等重要方面的管理,輕視績效考評并疏于財務分析,不利于全面合理地把控工程檢測公司財務風險,大部分工程檢測公司傾向于考察基礎性會計核算工作,如成本費用支出審批流程核查,財務管理重心存在一定程度的偏差;三是財務管理風險意識存在不足,觀念較為滯后,內部財務管理水平有待進一步提升,績效考評也亟待完善并充分落實。財務管理會從各個方面影響著工程檢測公司正常的經營管理。


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  部分建筑工程檢測公司的財務管理框架往往呈現金字塔狀,各有關職能的設置存在一些不足之處,亟待進一步健全和完善。這主要體現在以下兩個方面:一是在財務計劃制定方面,上層財務管理人員往往缺乏全局性戰略眼光,其經營管理水平無法切實全方位滿足現代建筑工程檢測公司的業務需求;二是在財務各項職能劃分方面,基層財務管理人員效率低下、混亂冗余、相互推諉、職責權責不明晰等現象較為普遍,不利于工程檢測公司全面提升其財務管理水平。


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  從當前我國建筑工程檢測公司實際情況來看,多數工程檢測公司尚未切實發揮預算的控制作用,預算管理實施不到位,預算指標的作用未得以實際體現出來,預算在檢測公司的推行過程中其嚴肅性、客觀性和權威性沒有得到普遍認可與重視。眾所周知,資金是公司運行的血液,工程檢測公司在處理涉及數額巨大的工程項目時面臨的資金風險則更是巨大,在具體操作過程中可能存在眾多無法預估的隱性成本、突發費用及大大小小各類代墊成本,如果不能嚴格把控資金流向,通過預算管理控制資金風險,則有可能就為其他市場風險、道德風險及技術風險等打開了方便之門。同時工程檢測公司資金鏈條管理就不可避免會出現資金使用不規范、應收賬款大量累積難以收回、資金難以順暢周轉企業運行成本激增、財務支出審核流程冗雜、壞賬風險日益加大等諸多問題。


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  盡管當前大部分建筑工程檢測公司均已實現電算化經營,但應該認識到多數工程檢測公司的信息化水平仍然較為低下,無法全面綜合分析其工程檢測項目財務信息,信息化平臺建設有待進一步完善。有的工程檢測公司的財務部門擁有較為獨立的信息的管理系統,無法與企業ERP管理系統、供應鏈集成系統、產供銷系統等其他信息系統進行有效融合,導致其數據的獲取存在滯后性,數據的準確性和完整性也難以得到切實保障,信息來源渠道較為狹窄,加之各部門如果溝通不順暢,將最終致使工程檢測公司的財務管理成果缺乏應有的適應性及督導性。


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  隨著工程檢測市場的逐步擴大,工程檢測公司對財務人員的需求相應增長,從實際情況來看,企業財務人員數量雖在增加但人員綜合素養良莠不齊,業務水平無法全面跟上企業快速健康發展的步伐。新經濟形勢下對企業財務管理人員提出了更高的要求,不僅信息化水平和電算化能力要符合行業發展大趨勢,其財務管理水平也要符合工程檢測公司日益增長的業務需求,要加強與其他各個部門之間的溝通與協作,快速準確地獲取財務管理決策有關的信息。原來是手工賬的工程檢測企業要逐步向電算化報賬過渡,持續加強財務有關人員的培訓與再教育工作,較好地匹配公司軟件配置、技術配置及人員配置,這對傳統建筑工程檢測公司提出了新的挑戰。


  三、改善工程檢測公司財務管理的有關對策


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  首先工程檢測公司管理層及各部門均應樹立起良好的財務管理意識,將完善財務管理內控制度置于戰略高度,從日常工作中就應將財務管理工作加以重點突出,在企業全面樹立起財務管理不僅關系財務部門更關系到企業其他各個部門的企業全員財務管理意識。其次應將財務管理內控制度進一步加以細化并使之覆蓋至企業日常管理的各個環節之中。要認識到財務管理不僅包含傳統的會計核算,現代化財務管理更注重財務分析、績效考評、預算管理及資金管理等方面,企業應加強這些方面的制度建設,當然制度健全后應配備強有力的控制措施來保障其得到切實執行,并通過不定期或定期的考評與監測來對制度的實施效果進行科學合理的評價。


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  工程檢測公司內部管理架構應全面包含財務管理的各項管理職能并通過全局調整使之達到最佳運營效率效果,在實施過程中應當注意充分明確財務管理有關的各崗位的權責利,避免職能重疊與沖突,切實遵守不相容崗位相分離原則,財務管理的業務線要整體覆蓋在其職能設計及崗位說明之上,財務管理制度及細則要與其職能架構及崗位設計完全匹配,為了確保財務管理效率效果的最大化,應切實保證按崗位來架構工程檢測公司各項財務管理職能。


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  工程檢測公司應大力提升其內部融資能力,全面落實企業內部融資環節和資金結構,大力拓寬內部融資渠道,制定并嚴格落實預算管理制度,加強資金使用環節的監督核查,保證高效、合理地使用企業資金。監督不僅是事后核查,更是事前檢查和事中控制,全面落實才能為資金的安全使用提供有效保障。


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  工程檢測公司應持續提升其電算化水平,積極引入先進的ERP管理系統,全面融合財務與業務管理???,集中企業各部門數據增強數據融通,使企業財務人員與其他部門間的溝通更加順暢,獲取信息更加快捷有效,為財務管理者作出有關決策提供準確及時、完整準確的相關信息。


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  工程檢測企業應加快培育一批綜合素養高、能適應企業快速發展要求的專業財務管理人員,不僅要注重財務知識的積累,更要結合企業實際情況儲備相關的工程與建設業有關專業知識,可以通過聘請社會有經驗專業人才的方式為企業的財務管理團隊注入新鮮血液,也可通過與各大高??購獻鶻⒔∪て諶瞬排嘌蘋?。同時要定期或不定期地進行人員知識培訓與再教育工作,通過晉升等激勵措施鼓勵優秀人才為企業作出更大的貢獻?! ∽髡擼赫叛廾?/span>

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