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广西快乐双彩在线模拟摇奖:現代企業管理探究

广西快乐双彩开奖果 www.kkuwu.com 來源:UC論文網2019-05-13 10:30

摘要:

  【摘要】在知識經濟和信息技術日新月異的時代背景下,企業管理變革包含管理思想的變化和管理模式的變化。文章針對新背景下企業管理存在的缺陷,提出了完善現代企業管理體系的措施?!  竟丶省肯執笠倒芾?,知識經濟,信息技術  隨著全球化和市場經濟化的發展,我國進入一個全新的競爭時代,與此同時,信息技術作為現代科學技術的先鋒,不僅影響著人類生活的變化,也影響著企業的發展。于是,一場產業結構和管理模式的變...

  【摘要】在知識經濟和信息技術日新月異的時代背景下,企業管理變革包含管理思想的變化和管理模式的變化。文章針對新背景下企業管理存在的缺陷,提出了完善現代企業管理體系的措施。


  【關鍵詞】現代企業管理,知識經濟,信息技術


  隨著全球化和市場經濟化的發展,我國進入一個全新的競爭時代,與此同時,信息技術作為現代科學技術的先鋒,不僅影響著人類生活的變化,也影響著企業的發展。于是,一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統的企業組織結構和管理模式,企業管理走向一個新的發展方向。


  1.知識經濟與企業管理的關系


  當前,人類社會步入了第三次經濟革命,這次革命以知識和信息為基礎,形成新的知識經濟形態。這種知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、使用的基礎上的,并逐漸成為社會經濟發展的主導因素。


  知識經濟把知識和信息作為創造財富和社會價值的重要資源,知識和信息的傳播與利用成為現代社會的發展動力。與此同時,知識和信息的創新也在企業管理領域掀起了一場新的企業管理變革。


  企業管理:指為了使企業的生產經營活動有效地進行,而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。在現代社會,協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化,是新的企業管理模式的特點,這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心,徹底改變了傳統的企業管理模式。


  2.信息技術與企業管理的關系


  現代社會信息更新換代快,信息的獲得對企業管理組織的形式有著決定作用。現代社會信息技術的發展改變著信息方式獲取的方式,也促使企業從新策劃并改造原的管理體制。近年來企業的革新浪潮,正反映了信息技術對企業管理變革的影響。


  2.1信息技術對企業管理手段的影響


  隨著信息技術的發展,電子計算機也滲入到企業管理的戰略中去。它不但可以提高企業的管理效率,還可以通過現代管理手段的科學化、民主化,增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術,方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理,從而做到對信息資源的充分利用。


  2.2對企業管理組織的影響


  多變的信息網絡改變了傳統的信息傳遞方式,由單一的、等級性的傳遞方式變為網絡化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構,使管理組織從“金字塔”變為“矩陣”狀,從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯系,基層執行者的自主決策能力增強。


  2.3對企業營銷模式的影響


  網絡信息技術的發展,尤其是互聯網的出現,改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中,人們發現營銷成本會大大降低,貿易機會增多。


  2.4對企業生產管理的影響


  信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先,使生產過程自動化;其次,使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化;再次,是生產管理趨于智能化;最后,使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。


  2.5對財務管理產生影響


  現代信息技術運用到財務管理中,使財務工作者的工作量大為減少,工作越來越輕松,從而把更多的精力放到管理工作上來,為管理層提供更多的、更準確的財務信息,以方便其決策。


  2.6對企業決策管理的影響


  現代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源,為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。


  3.新背景下企業管理存在的缺陷


  雖然,受知識經濟與信息技術的支持,現代企業管理經歷了前所未有的變革,但是現代企業管理制度的完善也不是一蹴而就的,它不可避免的存地著一些缺陷,這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。


  3.1經驗主義的主觀臆斷


  現代多數企業都有自己的管理制度,在制定時,都會把自己的成功經驗作為參考因素,并把這些成功經驗制度化。然而,一個企業是不斷變化發展的,曾經的經驗不一定適合現在的企業規模、發展模式,沒有正確的理論支持,企業管理容易主觀化。


  3.2沒有標準,管理模式混亂


  現在某些企業的管理體系,不論是從程序上、還是方法上都沒有形成統一的標準,管理模式混亂,且多變。長期松弛無度的企業管理制度最終會降低企業的工作效率,制約企業的健康發展。為此,應該建立適合企業發展的個性化的管理系統,并做到在管理過程中不斷地優化管理模式,形成穩定、開放的管理機制。


  3.3感性因素的制約


  目前一些企業的管理制度沒有采用數字化、量化的考核模式,而是感性用事,用感情制約理性,導致企業缺乏倫理標準,影響企業制度的權威性,這樣會導致團隊的工作效率低下,員工忠誠度變差,最終制約企業的發展。因此,企業管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續發力,形成有效的企業管理制度。


  3.4企業管理者的素質低下


  企業管理者素質的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個企業缺乏高素質的管理者,那么他就很難將科學的管理原理、管理理論用到管理體系上來,從而制約這企業管理制度的完善?;蛘咭桓銎笠滌型晟頻鈉笠倒芾碇貧?,但管理者素質不高,那么他就很難有能力駕馭這個管理系統,最終同樣導致企業管理制度的癱瘓或發揮不了作用。


  4.如何完善現代企業管理體系


  4.1在管理中堅持實事求是


  企業的管理體系需要什么樣的規范,要達到什么管理水平,都要以企業的實際狀況為根據來制定管理體制,制定出的管理體制又要在企業活動中進行實踐的檢驗,以證明它的適用能力和可操作能力,確保其能發揮出良好的效果,切實提高企業的工作效率,使企業的管理制度更加完善。


  4.2在管理中注意領導和基層相融合


  企業管理體系的受眾是企業的全體員工,因此管理體系必須反映廣大企業員工的意愿。在管理體系制定時,應該與員工進行溝通互動,充分聽取員工的意見,把員工的意見作為考慮因素,這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系,才能扎根群眾,為廣大群眾所信服并遵守執行。


  4.3在制定管理體系時盡量系統化、全面化、統一化


  4.3.1系統化,指企業的各項管理都要規范、優化,達到整體配套的效果;


  4.3.2全面化,指企業的管理體系要涉及企業經營管理的方方面面,盡量做到每個程序、每個崗位都有適用的管理規范,做到有章可循;


  4.3.3統一化,指各項管理體系要相互協調,相互輔助,共同服從并服務于管理者的管理意志和管理目標。


  4.4要盡量做到職位與能力、權力與義務相一致


  企業的管理制度,要盡量做到職務與責任相一致,使每個員工都能在其職位上發揮其所長,使能力與職位相符合。同時,與職位相匹配的權力也是有限的,它不僅與職位相符,也與在職者的工作利益相符。


  4.5企業管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度


  企業管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化,內容更要簡單明晰、通俗易懂,使受眾易于掌握和理解。除此之外,企業管理的規范更應該做到詳盡、明確,不能有任何的漏洞和含糊不清的情況,否則,在實施過程中,就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。


  結語


  當代社會,知識經濟和信息技術對企業管理帶來巨大的影響。而企業如果想在當代競爭的世界立足并獲得長遠發展,就要迎頭趕上,充分利用知識經濟和信息技術為企業服務,不斷研究與探索新的企業管理模式,為企業管理模式從經驗到科學的進步奠定基礎。


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