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广西快乐双彩开奖公告彩票控:建設工程項目管理優化管理

广西快乐双彩开奖果 www.kkuwu.com 來源:UC論文網2019-05-16 10:00

摘要:

  摘要:工程建設與人民的生活息息相關,搞好工程質量管理,是參與工程建設各方義不容辭的責任。質量的好壞,直接關系到國家的繁榮富強和人民生命財產的安全,所以必須樹立“質量第一”的思想。在工程項目的質量管理中,應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。在項目管理的全過程中,事先采取各種措施,消滅種種不合質量要求的因素,以保證建筑產品質量?! 」丶剩汗こ滔钅抗芾碇柿靠刂啤 〗ㄉ柘钅抗芾淼哪康氖?..

  摘要:工程建設與人民的生活息息相關,搞好工程質量管理,是參與工程建設各方義不容辭的責任。質量的好壞,直接關系到國家的繁榮富強和人民生命財產的安全,所以必須樹立“質量第一”的思想。在工程項目的質量管理中,應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。在項目管理的全過程中,事先采取各種措施,消滅種種不合質量要求的因素,以保證建筑產品質量。


  關鍵詞:工程項目管理質量控制


  建設項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調,使工程項目在約定的時間和批準的預算內,按照規定的質量指標,實現最終的建設產品,使項目取得成功。質量第一的重要性已經在建設施工領域得到了廣泛的重視。工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全,同時還直接影響到項目的投資和施工成本的高低,最終將影響到企業的經濟發展和社會穩定


  一、建筑工程項目管理的主要內容


  1.1進度控制


 ?。?)制定科學合理的進度計劃


  施工項目實施階段進度控制的“標準”是施工進度計劃。它表示了項目各單位、工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資的供應時間,確定各分部、分項工程的目標要求等一系列安排;一般是根據總進度計劃制定月、周計劃,以周保月、以月保總;并要依據進度動態管理的變化情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整。


 ?。?)加強階段控制和工序管理


  策劃、確定各階段的控制目標,做好分段和分部、分項工程的統籌管理。采用先進的科學管理方法,精心編制施工進度網絡計劃,以工期總體管理為前提,運用關鍵路徑控制施工進度。合理安排工序順序,周到布置并落實到班組和主要崗位上;在施工過程中堅持進行現場巡視檢查,及時記錄和發現影響進度的細節問題,掌握施工進度的實際情況,做好各項協調工作,排除施工中出現的矛盾。要做到每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,實現工序動態平衡,保證工程項目的施工作業嚴格按照進度計劃進行。


  1.2安全控制


 ?。?)建立安全責任制度


  項目管理人員和各班組,都要逐級訂立安全責任書或“安全生產誓約”,用“責任”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全職責與安全關聯意識;發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟和民事責任。


 ?。?)加強安全教育


  對職工進行安全知識教育絕不能走過場,要讓安全法規、安全知識融入到人心中、落實到行動上。要把“臨電”、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等事故易發環節作為重點進行教育和預防。


  1.3成本控制


 ?。?)強化成本意識


  樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念;強化節約、挖潛、增效的觀念;營造效益責任意識和全員參與、全過程控制成本的良好氛圍。


 ?。?)努力控制人工、材料和機械費用


  企業要制定、完善內部勞動定額,計算、控制好人工總量,加強材料管理,控制材料用量;嚴格材料的限額領用制度,分部、分項、分段應對材料的使用情況進行考核,及時根據盈虧情況制定相應措施?;瞪璞負橢蘢牧峽墑敵兇飭拗?,以提高機械設備和周轉材料的利用率,減少成本消耗。


  1.4質量控制


 ?。?)明確工程質量目標


  在項目管理規劃或項目施工組織設計中,明確工程質量目標和相應的質量驗收標準,并使企業質量驗收標準高于國家或行業的驗收標準。


 ?。?)做好技術交底控制


  單位工程、分部和分項工程開工前,項目負責人應向承擔施工的各工序(班組)負責人進行書面技術交底;在施工過程中,項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求,應在執行前向實施人員進行技術交底。


 ?。?)把好材料的質量控制關


  項目部應在采購評審中確定的合格供應商中按要求采購材料、半成品和構配件;需要時,可進行招標采購。對主要建筑材料的質量控制采用“三把關,四檢驗”的制度,即采購供應人員把關,技術/質量檢驗人員把關,操作使用人員把關;對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等,必須按規定進行質量檢驗和驗收。


  二、工程項目質量控制的措施


  工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,影響的因素很多,工程項目建成后,如發現質量問題又不可能像工業產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此項目施工過程中的質量控制,就顯得極其重要。


  2.1影響工程質量的主要因素


 ?。?)人的因素


  領導干部、技術人員、管理人員、生產人員和服務人員,均對工程質量的形成產生作用。然而在如今的建筑市場內人員參差不齊,農民工數量驚人,由于農民工大多數文化素質低下,在施工過程中不按規程施工,不按規范操作,盲目施工等都給建筑工程帶來了質量隱患。


 ?。?)材料設備因素


  沒有高質量的建筑材料和機械設備就不會有高水平的工程質量,現在建筑市場都引入了招投標制度,各個建筑施工企業為了中標不惜采用各種手段來降低工程造價。


 ?。?)管理因素


  建筑工程項目的質量控制,管理因素作用極大。有些單位施工中管理混亂,沒有明確的質量控制目標,對遇到的問題沒有及時總結,以后遇到雷同的問題又無從下手、不知所措,勢必繼續犯錯。


  2.2加強質量控制的措施


 ?。?)建立行之有效的質檢機制和質量監管體系


  現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量,分公司質檢員巡查項目質量情況,公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收(內部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制,也是企業對工程質量把關的主要途徑。


 ?。?)提高質量意識


  施工人員應當樹立五大觀念:質量第一的觀念、預防為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)相結合的觀念。


 ?。?)加強對工程材料和設備的控制。


  加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收,正確合理地使用,進行收、發、儲運的技術管理,杜絕使用不合格材料。對機械設備的控制,應根據項目的不同特點,合理選擇、正確使用、管理和保養。


 ?。?)加強工程監理的監督力度


  工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理,施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中,通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素,達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法,參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查,發現問題,及時處理。


 ?。?)嚴格質量驗收


  嚴格按檢驗批、分項、分部工程進行質量驗收,并進行質量評價,對于工程質量存在的問題提出整改意見,直至整改合格予以驗收。


  三、總結


  建筑工程是一項多專業、多工種的復雜的系統工程,要使工程施工全過程順利進行。以達到預期的質量目標,就必須運用科學的方法進行管理。隨著我國國民經濟持續高速增長,基建投資項目的不斷增加,建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制.重大工程質量事故時有發生.給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。

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