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广西快乐双彩24选7走势图:談建設工程項目管理

广西快乐双彩开奖果 www.kkuwu.com 來源:UC論文網2019-05-16 10:10

摘要:

  【摘要】建設工程項目是數量最多、最典型的“項目”,建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一,融合了項目管理實踐經驗的系統的項目管理理論,又為建設工程項目管理提供了理論工具,使得建設工程項目管理日益系統化、科學化?!  竟丶省肯钅抗芾?;工程管理  一、工程項目管理綜述  項目管理的優勢在于它可以便捷的一次性解決一整套問題,故此近幾年一直在廣泛普及。項目管理實際上是一系列簡明有效的方案...

  【摘要】建設工程項目是數量最多、最典型的“項目”,建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一,融合了項目管理實踐經驗的系統的項目管理理論,又為建設工程項目管理提供了理論工具,使得建設工程項目管理日益系統化、科學化。


  【關鍵詞】項目管理;工程管理


  一、工程項目管理綜述


  項目管理的優勢在于它可以便捷的一次性解決一整套問題,故此近幾年一直在廣泛普及。項目管理實際上是一系列簡明有效的方案方法,而不只是所謂的抽象的理論和概念。


  工程項目建設長期以來一直是我國經濟發展的載體,科學管理代替以往粗放式盲目式建設勢在必行。具體來說,要從思路調整、方案轉換、工程施工等方面協力改善,要達到真正的改善目的,要做到統一協調,有效避免是測、失控等問題的出現。


  長期以來,我們在工程項目管理上積累了大量的理論經驗,知識體系也比較完備,植根于方法論的研究方式被證明是有效有益的,故此應在此基礎上進一步深入研究討論,總結完善項目管理知識體系,為我國的工程項目管理實踐工作打下堅實的理論基礎。


  二、建設工程項目管理的內容


  建設工程項目管理的內容一般包括項目前期策劃、設計管理、合同管理以及施工管理幾項重要步驟,當然,除此以外還要具體問題具體分析。具體來說有如下幾項:


  1、項目前期策劃


  工程項目的前期策劃主要是根據項目功能要求和目標,進行總體的規劃與設計。經篩選形成總體規劃方案。總體規劃方案一方面是為可行性研究提供答案,同時也是項目后期設計實施的綱領。因此項目的前期規劃尤為重要,它決定著項目建成后的功能實用性和項目成本目標的可控性。


  項目的前期規劃不能只是簡單的紙上談兵,要結合項目的具體位置、當地的經濟發展和人民的消費水平綜合而定,不可盲目的照搬照抄,否則,最終可能會導致整個項目的失敗。


  2、設計管理


  設計管理內容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。我國目前的工程設計操作實踐存在較大的缺陷,比如:


 ?。?)施工圖設計由設計單位負責,沒有納入施工單位招標范圍內,施工單位僅按圖施工,不利于設計與施工的銜接,也不利于發揮先進施工技術的作用。從國際慣例看,設計單位所做的工程設計,只到初步設計或擴大初步設計的深度,不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中,把施工圖設計擺在龍頭地位,以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。


 ?。?)設計依據主要執行國家有關設計規范,而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求,導致設計落后于實踐;同時,設計方在設計過程中,對業主方使用需求的考慮也不夠,導致使用功能的下降和后期工程設計變更的增加。


 ?。?)土建、結構設計與裝修設計的分家,這就導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題,使工程造價普遍較高。裝修設計滯后于土建、結構設計,照成裝修施工階段對結構的大量修改。


  基于上述情況,在工程項目管理過程中,應重點考慮對設計的管理。項目管理企業應充分利用其自身優勢和專業知識,協調設計單位與施工單位之間的關系,加強設計與施工的銜接,加強土建、結構設計與裝修設計的銜接。在土建、結構設計的同時,完成裝修的功能平面布置和總體的平面布局,在設計的時候,根據功能平面布置進行結構設計、給排水設計、暖通設計和電氣設計。從而減少在施工階段的資源浪費。


  3、招投標管理


  招標工作是工程建設項目中的一項重要內容,項目管理企業應具備招標代理資質,以代理業主方進行施工單位和材料設備等項目的招標工作。具體而言,招投標管理工作主要包括如下內容:


 ?。?)編制招標文件,主要是招標文件中的《工程量清單》等有關技術文件的編制;


 ?。?)組織招標工作,包括發放招標文件、組織現場勘查和答疑,組織回標、開標、評標、決標;


 ?。?)組織合同談判和簽署。


  4、合同管理


  合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等,建設工程涉及的合同內容極為復雜,如何處理各合同文件的銜接關系,明確合同各方的權利義務和責任,都需要項目管理企業加強合同管理工作。一般而言,合同管理的具體內容包括:


 ?。?)明確合同管理的構架;


 ?。?)與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文本;


 ?。?)監督合同的履行過程;


 ?。?)加強合同風險管理。


  5、變更管理


  在建設工程實施過程中,存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行,對于項目管理企業而言,需要有效地預測可能發生的變化,以便采取預防措施,以實現項目的目標。一般而言,建設工程的變更主要包括:


 ?。?)設計變更


  設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。更進一步分析,設計變更可能是由業主方改變使用功能引起,也可能是設計單位自身的遺漏或錯誤所導致,還可能是其他客觀情況或政府主管部門的要求而導致。設計變更是工程變更的一部分內容,因而它也關系到進度、質量和投資控制。所以加強設計變更的管理,對規范各參與單位的行為、確保工程質量和工期、控制工程造價等有十分重要的意義。


  設計變更應盡量提前,變更發生得越早則損失越小,反之就越大。如在設計階段變更,則只須修改圖紙,其他費用尚未發生,損失有限:如果在采購階段變更,不僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購:若在施工階段變更,除上述費用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。


 ?。?)項目計劃變更


  在建設項目實施過程中,經常出現到項目的某一階段時,項目的進度早于或晚于計劃進度,已經發生的實際成本低于或高于計劃成本,這時都需要對項目計劃進行相應的調整。


  總之,建設工程項目的變更是可以盡量避免的。項目管理企業應加強對設計文件質量的控制,在項目的前期很好的做好項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理,加強與業主方、設計方、施工單位及政府有關主管部門的協調溝通,盡量減少項目變更的發生。


  6、施工管理


  對施工質量的監督管理也是項目管理企業的重要工作之一。一般而言,項目管理企業對施工質量監督主要依托監理方進行,項目管理企業側重對監理單位的監督,側重協調施工現場各方的關系。應加強各施工企業做好項目組織設計,特別是重點施工部位、施工難度風險較大的部位,比如:深基坑的支護開挖、超高腳手架的搭設、大體積混凝土的澆筑等等,應做好專項施工方案的設計及論證,從而降低風險、減少資源的浪費。

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