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广西快乐双彩新开结果:漫談建設工程項目管理

广西快乐双彩开奖果 www.kkuwu.com 來源:UC論文網2019-05-16 10:12

摘要:

  【摘要】建設工程項目管理,主要是通過管理使項目的目標得以實現,它直接決定著企業的聲譽及經營項目的盈虧,其重要性和特殊性要求項目管理者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利高效地完成;以實現建設工程項目管理的目標?!  竟丶省拷ㄉ韞こ?;項目管理  建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要原因之一,工程建設在實施項目管...

  【摘要】建設工程項目管理,主要是通過管理使項目的目標得以實現,它直接決定著企業的聲譽及經營項目的盈虧,其重要性和特殊性要求項目管理者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利高效地完成;以實現建設工程項目管理的目標。


  【關鍵詞】建設工程;項目管理


  建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要原因之一,工程建設在實施項目管理過程中,設置健全的項目管理組織機構是至關重要的,建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備,建立一個完善的能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構———項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機構可以有效地完成施工項目管理目標、有效地應付各種環境的變化,使組織系統正常運轉,保證完成施工任務。


  組織機構能否正常運轉,關鍵在于選擇項目經理,不同的項目需要不同素質的人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。


  現代社會經濟全球化、信息化趨勢日益增強,發展速度加快,過程復雜,新的行業、領域不斷出現,產品開發周期縮短,導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現。不論經濟結構如何變化,工程項目建設目前仍是我國經濟發展的主要載體。加強工程建設項目管理是項目建設達到預期目的的重要條件。


  工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。隨著投資規模、領域的擴大,投資來源多樣化,工程項目對環境、經濟影響增強,工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標,還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來,做到項目建設與環境、社會的協調,否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。


  由于工程項目是一次性的,為此必須利用現代化的管理技術和手段,強化工程項目管理,組織高效益的施工,使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產的均衡性,以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。


  1質量控制


  工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中,為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制,是一個全面的、全過程的控制,項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制,以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質,保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中;根據工程項目的工藝、技術要求,合理選用機械,確定機械設備的類型和數量,建立健全各項管理制度,確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中;嚴把材料檢查驗收關,正確合理地使用原材料,檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作;通過分析、研究、對比,在確認方法可行的前提下優化方案,選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查,為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境,為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。


  工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能出現的質量偏差,制定切實可行的預防措施。發現問題及時解決,發生偏差及時糾正,使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下,確保工程建設質量。


  2進度控制


  工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中,為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致,按計劃要求的時間施工而開展的控制活動,是對工程項目從編制項目建議書開始,經可行性研究、設計和施工,直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成,交付使用。


  在工程項目建設過程中,由于種種因素的影響,工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現,實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低,材料供應不及時,機械設備數量不足,建設資金不能及時到位,施工技術水平低,不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中,要達到工程項目的進度控制目標,必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度,并對影響工程項目進度的各種因素加以控制,采取切實有效地措施,減少或避免這些因素對工程進度的影響,使工程進展具有連續性和均衡性,縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比,發現偏差,采取有效措施消除影響,并采取趕工措施,使實際進度與計劃進度保持一致。


  3成本控制


  項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。


  項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。


  控制人工費用。企業內部要制定勞動定額,根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量??刂坪萌斯ぷ芰?,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。


  控制材料用量。加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現場耗用較大的輔材實行包干。


  機械設備和周轉材料實行租賃制??梢蘊岣呋瞪璞負橢蘢牧系睦寐?,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期又減少租賃費用。


  制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。


  嚴把質量關,減少返工浪費。在施工中嚴格做到:事前詳細了解工程施工內容,預計并處理好各個交叉專業、各個交叉工序間的銜接問題,按圖施工,按規范施工,嚴把質量關,確保工程質量,減少返工造成人工和材料的浪費。

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