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广西快乐双彩来奖:淺論建設工程項目管理

广西快乐双彩开奖果 www.kkuwu.com 來源:UC論文網2019-05-16 10:12

摘要:

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  摘要:本文結合工作實際,就新形勢下建筑工程的安全、進度、和成本的控制進行了分析、探討。


  關鍵詞:系統管理工程;管理方法;控制措施


  中圖分類號:TL372+.2文獻標識碼:A文章編號:


  引言:


  所謂建筑工程項目管理,就是為了使建筑工程項目在一定的約束條件下取得成功,對建筑項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總稱。土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段,其中施工階段(即從項目投標開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關鍵,其管理的好壞,對工程項目的安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。而施工企業承擔了此階段項目實施的主要任務,即將項目的設想、藍圖變為現實。因此,施工企業在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。


  1.建筑工程項目管理的任務


  建筑工程項目管理的任務可以概括為最優地實現項目的總目標。也就是有效地利用有限的資源,用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優良的工程質量,建成建筑工程項目,使其實現預定的功能。建筑工程項目管理有多種類型,不同項目管理的具體任務也是不相同的。但其任務的主要范圍是相同的。


  2.安全的管理措施


  對于任何一個項目的管理,實際上都是對項目整體目標的系統管理,其總目標必然包括進度、質量、成本和安全。每一個施工項目的完成,都包含了這幾個目標的均衡完成。而這幾個指標又是相互影響、相互聯系的。對于一個工期嚴重滯后的工程項目,即使其質量再好,成本再低,安全工作做得再好,我們也不能說這時一個成功的施工項目。反之,工期很短,但工程質量有問題,或者安全總出問題、施工成本居高不下,這同樣不是一個成功的施工項目。成功的施工項目管理應當是工期、質量、安全和成本目標的均衡協調完成。除安全目標以外,其余三項目標兩兩之間存在著對立統一的關系。


  安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先要建立安全生產文明施工體系,加強職工生產安全文明施工教育,并針對分部分項工程的特點,制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工技術方案,做好班前安全生產技術交底工作,并突出抓好階段性安全工作重點,針對不同階段的工程特點做重點防范,基礎施工階段重點抓好基坑支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜樓、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,施工全過程必須抓好安全用電管理工作。在施工過程中,應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》,實行總平面管理和安全文明施工責任制,創建“兩型五化”施工現場,全面提高施工現場的安全文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環境。


  2.1改變安全教育的現狀,實行分級負責、分級教育


  各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育,即公司、項目部、班組的安全教育,并要定期培訓,不斷學習新工藝、新技術,強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。


  2.2加大科技投入,做好科研合作


  鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入,加強與科研單位和高等院校合作,研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備,淘汰落后工藝,通過科技進步提高企業的安全生產,保證能力和安全生產水平,要充分利用中介機構和社會力量做好工程安全監督工作,從而把安全的監管工作全面引向深入。


  2.3加強風險評估,做好重點管理


  建筑施工企業應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險,作出評估,并對每個項目具體化,做好安全防護和重點管理。


  2.4編制安全措施,執行科學程序


  按照建筑施工安全法規標準的要求,結合工程的特點編制安全技術措施,遇有特殊作業(如深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等)還要編制單項安全施工組織設計方案,并按程序經審核批準后才能進行。


  2.5搞好“五定”,認真落實


  對查出的安全隱患要做到“五定”,即定整改責任人,定整改措施,定整改完成時間,定整改完成人,定整改驗收人。


  3.進度控制措施


  建設工程進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節,是施工項目按照合同工期順利完成的有力保障,是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。進度控制是貫穿于建設工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監理單位工程監理人員的主要工作之一。進度控制的好壞,直接影響到工程建設的工期、工作量、資源的消耗量等。因此,必須做好建設施工過程中的進度控制工作。


  3.1建立控制目標體系,明確分工責任


  建筑工程能否順利實施和完成,能否如期實現控制目標,與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目施工的自身特點,項目部應明確各級管理人員的分工與職責,落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解,確定各個分部,各個階段的進度控制目標,并明確責任人。


  3.2編制項目實施總進度計劃


  項目實施總進度計劃為項目實施起到控制總工期目標的作用。是確定施工承包合同工期條款的依據,是審核施工單位提交的施工進度計劃的依據,也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。


  3.3建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡


  建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。


  3.4建立進度協調會議制度


  包括協調會議舉行的時間、地點,協調會議的參加人員等。


  3.5建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。


  3.6技術措施


  3.6.1事前控制


  為了做好工期的預控,即施工進度的事前控制,監理要按照建設工程監理規范的要求,審批承包單位報送的施工總進度計劃;審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃;專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析;要組織好設計交底和圖紙會審,盡可能的消除設計缺陷,盡量減少施工過程中的設計修改,有效地保障施工的連續性。


  3.6.2事中控制


  做好進度的事中控制,一方面要進行進度檢查,動態控制和調整,另一方面,要及時進行工程計量,為審核支付施工單位進度款提供進度方面的依據。


  建立反映工程進度狀況的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、停水、停電等應注明起止時間(小時、分)。


  采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法,結合電子計算機的應用,對建設工程進度實施動態控制。當實際進度符合計劃進度時,要求承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時,專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施:如縮短工藝時間,減少技術間歇,實行平行流水立體交叉作業等。


  3.6.3事后控制


  當實際進度與計劃進度發生差異時,在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施:改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等;調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等,在新的條件下組織新的協調和平衡。


  4.投資控制


  投資管理是項目管理中的核心內容,是增加企業利潤,擴大企業資金積累最主要的途徑。本作者在這里介紹了以下三點控制措施:


  4.1實行工程招投標制


  通過招投標是引進競爭機制,降低工程成本的主要手段。工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面,工程投資及相關費用應該包死,少留或不留活口。中標后合同條款簽訂應該細致,工期應合理,盡量減少甲乙雙方責任不清,日后扯皮的現象。


  4.2對施工單位的施工組織進行審核


  應該結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件,對承建單位制定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。


  4.3及時、準確地對竣工決算審核


  在結算時不能只對圖紙和工程變更的計算審核,要深入現場,細致認真的核對,確保工程結算的質量,提高投資效益。應采取二審終審制,第一審為內審,第二審為外審,嚴格控制每個環節,層層把關,使工程投資經濟合理,符合現行的計價規范。


  5.結論


  本論文對建設工程項目管理的背景和進行了簡要的介紹,對國內外建設工程項目管理的現狀和動態進行了分析,闡述了建設工程項目管理的定義,明確了任務,并從安全、進度、投資控制三個主要方面進行分析總結,歸納出了影響每個方面的主要因素,在每一部分的最后又針對這些影響因素從宏觀調整和控制、微觀操作等方面提出來切實有效的應對措施。受本人工作的局限性,無法將每個環節敘述清楚,有些觀點是出于理想狀態的研究。論點的正確性還需在今后的實踐中不斷改進。建設工程項目管理確實是需要全員意識,全員參與,對于每一個項目管理人員都是相當具有意義的。

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